很多人想要成长，却把日子过得一天比一天混沌，就像开挂了的自动导航仪，没有方向，四处乱撞，于是运营变成了打杂，在苦逼中还时不时安慰自己说：嗯，梦想还是要有的，万一实现了呢？
这副画面，像极了前几年的我。
懒于思考，则易勤于杂务。其实啊，很多人害怕思考，常常说：“想那么多干嘛，多累啊？”然后用天下最累的方式生活而不自知。大哲学家罗素曾观察到这个现象，并为之奇怪，慨叹道：“很多人宁愿死也不愿思考。”
可见，深度思考，才是开启自我进阶之门的一把钥匙。那么今天，从职业发展角度，我分享下，我是如何思考的。
一、思考你是一辆什么样的车？
解读：
这幅图叫“车、日、路”模型，也是“自我、目标、路径”
日，是你要去的地方和目标；路，是你要走的路径，你如何接近目标；车，就是你自己，你是一辆什么配置的车？你怎么提升自己？你的动力在哪里？
这是我完成的作业，上面有问题，你不妨也问问自己，试着回答下。
1、问：【我目前处于什么阶段？】
答：发展期，增值阶段。
2、问：【我是辆什么车？】
答：一辆15万的大众车，性能良好，配置中等，耐用而有充足马力，以及持续动力。
3、问：【三个策略选择哪个？】
答：行业---母婴；公司---民企200人规模；职业---管理高层岗。
4、问：【我要去哪里？】
答：要去更高处，具体表现为，3年时间以后成为年薪XX万的电商总经理人，具备核心竞争力。
5、问：我准备如何去？
答：第一，逐渐升级车辆性能，怎么升级？找出行业年薪XX万的电商总经理岗位职责，明确能力标准，对照自身找到差距项。
第二，制定1年2年3年的阶段性目标计划，和具体的实施步骤。
第三，大量读书，练习实践。通过获取知识，有意识地修正自己的思维偏差，提高看待问题的深度，通过训练，逐步开启心智。
二、你的身价被什么决定？
解读：
这幅图叫做“职业价值坐标系”，是由美国的管理学家施恩的《职业锚》提出的“职业金字塔模型”，即所有的职业都可以被3个坐标所描述——分别是行业、企业和职业。
科技的发展，互联网让人与人的链接变得越来越自由，传统的模式被打破，以前我们可以在一个行业甚至一个企业干到老，但现在企业寿命变短，行业变化很快，没有边界，这时全新的职业坐标就会出现，它是什么呢？叫圈子、能力和特色。比如现在的网红，达人或微信大咖，统统都是具备这三种能力的人。
让自己增值的3个方法：
1）不断建立弱联系，扩大自己影响力。
2）找到自己差异化能力的优势。
3）持续放大自己的特色。
这是我完成的作业，上面有问题，你不妨也问问自己，试着回答下。
1、【问】：你的价值取决于哪个体系？
【答】：企业体系。
【原因】：
1）集体无意识，环境影响，从未接触过这个理论，也想不出来。
2）自我无意识，自我价值过于依附企业，总是考虑企业要什么，却从未深入问自己有什么，要成为什么样的人，疏忽了自己才是中心。
2、【问】：圈子、能力、个性，你会选择哪一个来突破？
【答】：先分析后决定-----圈子。
【分析】：
1）圈子。我常参电商会议，微信有加朋友，不联系的弱关系，也是我的弱点，圈子基础条件有，关键先价值分类，再决定如何维护。
2）能力。六年电商运营经验，千万销售额成功案例，具备全盘运营能力，擅长分析及客户管理。有成果。
3）个性。喜读书，好幽默。
三、未来哪些能力会增值？
解读：
这幅图来自丹尼尔 平克所著的《全新思维》一书，他说：世纪已经从过去的高理性时代，进入一个高感性和高概念的时代，有6种能力是非常稀缺且重要的，分别是设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感和意义感。
设计感，比如苹果手机，它是全球最有设计感的公司。
共情能力，就是站在别人角度思考，甚至比别人思考更深的能力。
讲故事的能力，很好理解，像所有畅销书、导演读书讲故事的高手。
整合的能力，行业不断跨界，领域不断变化，最前的不是从头学习，而是整合的人。
娱乐感，就是好玩的能力，而玩了本来就是人类的天性。
意义感，就是这个事本身赋予的意义，自我领导和领导他人的能力。
这是我完成的作业，上面有问题，你不妨也问问自己，试着回答下。
1、【问】在你看来有哪些行业、职业或者工种正在慢慢消退，哪些正在变得越来越值钱，为什么？
【答】
1）编程师，客服，这种职业慢慢消退。原因，这些岗位属于标准化流程作业，尤其是编程师，技术越先进，取代的可能性越大，随着人工智能的到来，加之客服属于基础性操作岗位，那么，先进的智能程序在未来会取代客服，帮助客户解决问题。
2）设计师，卓越管理者，这种职业会变得越来越值钱。这些岗位没有一成不变的流程，对人性的极大思考性要求高，设计就不用说了，用故事或动情的美感可以让别人喜欢。管理者不是技术岗位，管理是科学也是艺术，科学的方法论是共性的，易操作，而在艺术层面，就很考验管理者，那么要达到卓越者，会讲故事，共情力，意义感和整合能力就很关键，这不就是未来的几大趋势么。
2、【问】你是哪个行业的？近两年来，技术和互联网对于你们行业最大的变化是什么？
【答】母婴行业。变化如下：
1）消费者行为变得多样化和分散化，对实体生意造成冲击。
互联网技术让信息更透明，再加上奶粉本身属于高度标准的商品，这样，消费者可以快速获取信息，比价比服务，他们不再依赖于到实体门店或商超购物。另外，丰富的网络购买渠道，培养了消费者多样化的需求，而实体恰恰在这点是劣势，这就导致实店生意越来越难做。
2）门店动销受阻，传统压货模式受挑战。
以前的代理式的合作关系，通过优惠政策把货逐层压到终端渠道，品牌方再通过大力做推广活动，帮助门店动销。当互联网改变了消费者的购物习惯，越来越多的年轻消费者，追求高性价比，有趣的购物体验时，传统门店则难以满足，消费者也对门店的促销活动越来越疲软，门店动销起不来，货则难以压下去，旧合作模式受到挑战。
3、【问】设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感和意义感，这些能在你的行业领域内有什么应用？
【答】
设计感和娱乐感----可以营造舒适的工作氛围。
共情能力和讲故事----可以提高有效沟通。
整合和意义感-----可以提高业务能力，产生成就感。
四、未来职业世界只有三种人
解读：
一个人最习惯的处理信息的方式，也就决定了你自己的职业路径和职业类型。
想象下，今天一个人收到一段信息，可能下意识会有以下的处理方式：
第一种人想法就是尽可能快地把这个信息传播出去，持续传播。这就是媒体人。
第二种人会问自己这个信息怎么用？会搜索更多相关的信息，来研究。这就是产品人。
第三种人会想，我上哪找专家生产更多的信息，上哪找更多的传播者，他们之间怎么协调，怎么沟通？这种人会形成一个平台，这就是运营人。
媒体人的核心是不断扩散信息的能力，比如得到的李翔。
产品人的核心是深入挖掘、研究和生产信息的能力。比如微信产品经理张小龙。
运营人的核心是链接的能力，不断链接人和事儿，更好配备资源。比如马云。
这是我完成的作业，上面有问题，你不妨也问问自己，试着回答下。
1、【问】在收到信息的时候，你如何处理？你最擅长哪一种？你是哪种人？
【答】我的处理习惯是，自己先对信息做个思考，但不会深入研究或寻找延展，然后判断谁需要，再把下信息分享给需要的人。
我最擅长对信息的思考后，能总结成自己的观点。
我是运营人。
2、【问】如果把你的优势进一步在你的工作里发挥，你会做些什么？
【答】我的优势是，喜欢学习，分享给需要的人，非常善于思考和文字表达。
我会做如下几件事：
1）创造机会，聚焦于链接。带领团队一起学习，比如读书啊，参加公司以外的活动啊，或者线上报名的课程，分享给她们学习的方法论。
2）以文字形式，分享我的所思所想，比如演讲。不管是在生活中，还是业务或管理中的一些心得，会写成文字，分享给团队。
3、【问】大部分的职位都是三者的混合，但是你职位的本质是生产、传播还是运营信息？
【答】本质是运营信息。
【原因】我的职位特性是电商运营，运营什么呢？运营人和事。
首先人呢，就牵扯到组织架构，比如完整的电商团队包括设计、策划、店长、客服、推广及中层管理者，我就要想，怎么把不同岗位的人的优势发挥出来，协调各方资源，这就有了连接的特性。
再次事呢，体现在哪里？体现在平台的数据上，运营本质就是怎么提高数据结果，那么平时的页面，活动，推广等等都是为这个服务的，平台会产生大量数据，对这个就要分析总结出策略，而数据的信息来源很多，这就需要有了解各个通道，然后协调。
